経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」

10月17日の検討会の続きです。今日は具体的に情報共有するためのシステム案や画面案を作って、実際に使われる方の意見などを聞きました。今回の情報系システムは、簡単にいうと社員同士がある情報を共有し、それにより顧客支援をやっていくものです。現在業務システムを開発中で、そのシステムから顧客ごとの売上などを参照して、顧客対応についての知恵を出し合うものです。今日のミーティングでかなり内容が決まったので、近いうちに社長さんに報告・相談する予定です。

今日は５月16日に訪問した会社に引き続き訪問しました。この会社では、現在のビジネスの強みを活かした、新しい分野に進出しようとされています。しかし、具体的なビジネスモデルができないので、さかやんが支援しています。前回の訪問で大筋のビジネスコンセプトがまとまったので、今日はそれをベースにしたビジネスモデルの検討です。まだまだ、儲かるモデルにはなっていませんが、かなり突っ込んだ議論ができたので次回は、ある程度儲かるビジネスモデルができそうです。

今日は、５月１日に訪問した社長さんの所に行き、前回検討したビジネスコンセプトを元に、ビジネスモデルの検討をしました。まだ、ビジネスとして行けるところまでできていませんが、次回までに検討してもらい、儲かる仕組みを作る予定です。

今日は、ある会社が新しいビジネスを展開したいけど、どうやったらいいか分からない！ということで、話しを聞きに行きました。
実はこの手の相談は結構あるのです。社長さんって、いつも新しいことを考えているのですが、それがビジネスモデルとしてまとめられないケースがよくあります。そういう時は、さかやんが話しを聞いてまとめてあげます。
今回は、いろいろアイディアが出るのですが、どうも行き当たりばったり(^^;
そこで、さかやん得意のアイディア発想法とアイディア収束法を使い、ある程度ビジネスのコンセプトと方向性を出しました。次回は、それに基づいたビジネスモデル構築の検討をします。がんばれ社長！