経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」

経営コンサルタントのさかやんがITや経営コンサルなど、日々の出来事を書いています！

富士山とれた！（その１０）BSCコンサル奮戦記！

2006-05-30
26407.jpg 今日は今年の１月からBSC導入指導を行なっているプロジェクトの、最終成果発表会が東京がでありました。今回の成果物は次の通り。

�｜羇�経営計画書
　これは、既存のものを多少修正しただけ。
��課題階層表
　この階層表に実は今回のノウハウがあるのです。
　この表は、経営計画をトップにして、末端の社員まで「何をするか」のアクションプランを設定したものです（さらに業績評価指標と目標値も設定してある）。この表がBSCの中心部分です。
��実行計画書
　アクションプランを具体的に実行するための計画書です。ここには、誰が、何を、いつまでに、どうやって実行するかが書かれています。実は、「どうやって実行するか」の部分が最も重要なのです。これが明確になっていなければ、BSCは「絵に描いた餅」になってしまいます。
いかに実現性の高い実行計画書が作成できるかが、大きなポイントだと思います。今回は、この実行計画書まで作成したので、経営者の評価も高かったです。
ということで、このシリーズは今日でおしまい。プロジェクトは成功でした(^^)

P.S
最後の最後で、富士山撮れました！雲の上からちょっとだけ頭出しています。
 
Posted by sakayan at 08:30:38 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その９　BSCコンサル奮戦記！

2006-05-18
今日は、現在東京でBSC導入支援をしている会社へ行き、成果物の確認を行ないました。BSCの導入で戦略実現のための戦術（アクションプラン）が出来上がり、かつ各アクションの実行計画書まで作成しました。次回、３０日に最終報告会を行ないます。あ〜あと富士山撮れる機会は１回！晴れますように。
 
Posted by sakayan at 20:54:09 │Comments(2) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その８　BSCコンサル奮戦記

2006-05-15
富士山撮れずの番外編です。今日は、今までのプロジェクトで出されたアクションプラン等をまとめる作業を事務所でやっていました。作成した成果物は次の通り。
�＼鑪�マップ
　ご存知の通り、戦略の構図をBSCの４つの視点でまとめたものです。
��課題階層表
　これは、経営課題から成功要因、アクションプランまでを体系的にまとめたものです。戦略マップは大枠の構図を描きますが、これは詳細な部分まで書き込みます。つまり、戦略マップで概略を知り、課題階層表で詳細をチェックするのです。
��アクションプラン分担表
　課題階層表には、経営課題から成功要因、アクションプランまでを体系的に記述しますが、このアクションプラン分担表は、アクションプランだけを抜き出し、業績評価指標、目標値、分担（だれが実行するのか）まで記述したものです。
�ぬ槁鹸浜�
　アクションプラン分担表に基づき、個人の目標管理に落とすための管理表です。

BSCの成果物は、コンサルタントによりそれぞれ違うでしょうが、さかやんの場合は上記の４つが成果物です。次回は、成果物の確認をして、最終回は経営者陣に成果の報告（報告会）をします。後、富士山撮れるチャンスは２回！どうか晴れますように。
 
Posted by sakayan at 20:24:15 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その７　BSCコンサル奮戦記

2006-05-09
25300.jpg 今日は現在、BSC導入コンサルをしている東京のお客様の所にいきました。BSC導入もそろそろ大詰めで、今日は前回までに設定したアクションプランと業績評価指標をまとめて、内容の確認をすると共に、収益管理項目とのリンクづけを行いました。BSCでいう財務の視点です。
これは、個人的な意見ですが、アクションプランの中では、学習と成長の視点、内部プロセスの視点、顧客の視点が設定されますが、ここから最終的に財務の視点にリンクする必要があります。新たな財務の視点がでることも多くありますが、既に収益管理で管理項目を決めている会社もあります。今回のお客様もそうです。その場合、現在の収益管理項目と設定したアクションプランをリンク付けしてあげると、非常に分かりやしようです。
次回は、戦略マップを作って最終的な戦略の流れを確認します。

P.S
う〜今日も曇りで富士山撮れませんでした。ちなみに、この写真は東京駅で見つけたノートPCの公告です。機能や性能には一切触れずカラーバリエーションだけ展示しています。このような公告もあるのですね。確かに、欲しくなる気分になります。
 
Posted by sakayan at 20:18:29 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その６

2006-04-20
今日は木曜日、東京の日です。現在、BSC導入コンサルをしている会社で、前回の続きの業績評価指標を設定しました。今日で、指標の設定は終わり！次は、収益管理目標とリンクしていきます。このリンクが上手くいけば、業務改革の結果が、中期経営計画で設定された収益管理指標で管理できることになります。もう少しプロジェクトも終わりです。
ちなみに、今日も富士山撮れませんでした。本当に撮れるかな(^^;
 
Posted by sakayan at 08:15:01 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その５

2006-04-14
今日は金曜日、東京の日！（本当は木曜日なのですが客先都合で、今日だけ金曜日になりました）。現在、BSC導入コンサルをやっています。前回まででアクションプランができあがり、現在業績評価指標と目標値を設定ています（結構時かかる）。今日で９０％終わりました。次回は、各アクションと収益管理目標をリンクさせます。ここまでできれば、ゴールが見えてくるという感じです。さあ、後ひとがんばりだ〜！！

P.S
ううう、今日も曇りで富士山撮れませんでした。プロジェクトが終わるまでに撮れるかな・・・
 
Posted by sakayan at 21:11:18 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山とれず！その４

2006-03-30
今日は木曜日、東京の日です。1月からBSC導入のお手伝いをしている会社でのミーティングです。前回はCSF(主要成功要因）を実現するための、アクションプランを設定しました。いよいよ、そのアクションプランの実現可否をチェックする、業績評価指標の設定に入ります。しかし、これが結構難しい(^^;　当分東京行きは終わりそうにありません・・・

P.S
またまた、富士山撮れませんでした（どうも天気に恵まれない）
 
Posted by sakayan at 21:44:39 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山撮れず！その2

2006-03-09
今日は木曜日！東京のプロジェクトの日です。早朝から新幹線で東京へ行ってきました。今日は、前回設定したCSF(主要成功要因）を実現するためのアクションプラン（具体的行動計画）について、ディスカッションしました。かなり突っ込んだ議論になり、具体的なアクションプランも出ています。ただ、全ての項目について検討できなかったので、次回も続きをやる予定です。

P.S
実は、デジカメを忘れて富士山撮れませんでした。でも、曇りだったので、富士山は見えませんでした（残念）。
 
Posted by sakayan at 07:38:56 │Comments(0) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP

富士山撮れず！

2006-03-02
21399.jpg 今日は東京で仕事でした。現在、ある会社のBSC(バランススコアカード）導入のお手伝いをしています。現在、戦略策定が終わり、戦略実現のためのアクションプランを作っています。先方の企業の方は、現場の責任者がプロジェクトに参加されており、かなり真剣に取り組んでおられます。最終的には、新しい業績評価指標を作成し情報システムの導入も視野に入れています。5月の連休空けくらいまでプロジェクトが続きますので、東京出張も当面続きそうです。

新幹線の中から富士山を撮ろうと思ったのですが、残念ながら曇り空で富士山が見えませんでした。代わりに東京駅で新幹線を撮ったので、アップしておきました。また、富士山が綺麗に撮れたらアップしますね。
 
Posted by sakayan at 19:28:47 │Comments(3) │TrackBack(0) │BSC導入奮戦記！
経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」 TOP
Copyright(C) PwBlog. All rights reserved.