経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」

4月から、IT経営診断を2件やっています。
この診断は、経営戦略の実現にITが上手く活用できているかを診断するものです。
うまく活用できていない箇所があれば、それを明確にし改善のための提言をするのです。
最終日には、作成した診断報告書を元に、報告会をやります。ちなみに、診断報告書は次のような内容なのです。

(1)現在の経営状況と経営戦略
(2)現在の業務とIT利用
(3)IT化への提言
(4)新規IT活用フロー
(5)IT化の効果
(6)ITシステム分類
(7)IT化への今後の取り組み

もし、ITが上手く活用できていないと感じたら、ぜひIT経営診断を受けてください！

今日は、京都府北部のお客様のところで、次期情報システムの企画会議がありました。
この会社では、工場内の「見える化」を図るべく現在IT化企画を作成中です。
ただ、１つ問題が・・・・
実は、この会社では社長さんはIT化に積極的なのですが、現場がなかなかついてこれない。
そこで、いきなり業務をシステム化するのでなく、ステップパイステップで導入する計画を作っています。
一般的に中小企業では、全ての業務を一度にIT化しようとすると、逆に混乱することがあります。
ですので、できるところから取り組み、気がついてみると「お、全てIT化できてるじゃないか！」という感じで進めるのがいいと思います。

ちなみに、いつもはバイクで行くのですが、今日はかなり雨と風が強かったので車で行きました。

昨日、京都EDI研究会の成果発表会がありました。本研究会は、小規模・中小製造業がEDIを活用して経営改革するためにはどうすればいいかを考え実行するためのものです。研究会には、小規模製造業EDI普及協議会（幹事企業：田中精工株式会社）のメンバーが参加され、実際にEDI活用型生産管理システムを開発し、現在運用されています。研究会の成果を最大限利用されています。
4月以降は、システム利用により協議会としての効果も出てくるでしょう。
ちなみに、さかやんは、協議会の方々が開発されたシステムづくりや運用による経営改革の進め方をコンサルしました。

昨年8月より全5回で「京都EDI研究会」なるものをやっていました。
これは、小さな製造業でもEDIをうまく活用して、業務効率向上、管理レベル向上を計り経営改革を行おうというものです。
研究会には、小規模製造業EDI普及協議会をはじめ、多くの企業の方が参加されEDIをどのように使えば経営改革が図れるかを検討してきました。
また、同協議会では実際にEDIを活用した生産販売管理システムを開発し2月から運用を始めています。
これら研究会の成果を、3月25日に発表することになりました。興味のある方はぜひお越しください。

京都EDI研究会発表会の案内

昨日は京都で「セカンドライフ活用セミナー」を、株式会社インスパイアの中谷さんと一緒にやりました。
前半はさかやんが、Web2.0の動向などを話し後半は、デモをふんだんに使いセカンドライフの魅力や活用法について中谷さんから話がありました。セカンドライフは、まだこれからの部分が多いですが、きっと将来ネットインフラになると思っています。

昨年秋から、5回シリーズで「京都・ブランド構築研究会」なるものをやっています。
どんなものかというと、中小企業の方々が自社のブランドを作り上げるために、blogを上手く活用しようというものです。
ブランドは、お客様の頭の中にある自社（或いは自社の商品など）のイメージです。今回は、まず自社が目指すブランドイメージを設定し（この時自社の強みを活かすようにする）、それを浸透させるためのblog作りをやっています。
詳しくは、下のblogを見てね。

京都ブランド構築研究会

1月19日、20日の2日間、京都で「IT経営体験セミナー」を行いました。このセミナーは、ITを単なる道具として使うのではなく、自社の経営戦略実現のために活用することを、模擬的に体験してもらうものです。
受講生は15名でしたが、みなさんきっちりIT経営を体験されたようです。
研修では事例を使って経営戦略などを策定してきますが（グループディスカッション形式で）、受講生の方はそれぞれ活発に議論されていました。ということで、本年度のIT関連研修会はこれで終了！また来年度やります。

昨年から「セカンドライフ」が話題になっていますね。
実は現在、さかやんはセカンドライフ内に、経営相談所を作っています。今年は、セカンドライフ元年になりそうです。

ちなみに、セカンドライフって何？という方は、2月にセミナーやりますので、よろしければご参加ください。

セカンドライフセミナー案内

今年の仕事はじめは、ある会社の業務改善指導です。
この会社では、現在のシステムをリニューアルするのですが、その前に現在の業務を分析して
ムリ・ムダ・ムラをなくすための業務改善を行ないます。
この日は、ＤＦＤを使って企画、販売、経営管理などの業務を分析しました。
次回は購買などの分析をする予定です。現状分析が終われば、次に改善のための新規業務を
設定してきます。

ちなみに、この日の夕方にさかやんがお世話になっている、財団法人京都産業21の賀詞交歓会があり
出席しました。300人以上の大盛況！今年も京都は元気です！

今日は、さかやんがコンサルしている「EDI普及協議会」の12月例会がありました。
前半は、私から情報セキュリティやEDIのメリットなどの話をし、後半はEDIシステムのデモがありました。
この協議会では、小さいな製造業でも利用できる販売・生産管理システムを開発しています。
来年からいよいよ運用が始まります。
例会の後は、近くのおすし屋さんで忘年会。ふぐの刺身やふぐ鍋を頂きました。
やっぱり、ふぐは美味しかった(^^)

怪我から約2週間経って、かなり回復してきました。
ということで、今日は舞鶴商工会議所主催のIT講演会で「明日からできるホームページ活用術！」なる講演をさせて頂きました。
40名超の方にお集まり頂き、誠にありがとうございました。講演の内容はというと。



・HPで発信する強みの発見
・アクセルしてもらうためのSEO対策
・適切なキーワードの選び方
・blogの活用
・Web2.0の動向　などです。

怪我もだいぶよくなってきたので、来週からは仕事復活します！！

ちなみに、こんな講演会でした↓
IT講演会案内（PDF)

起業家塾や、技能伝承マニュアル研修などいろいろやっているさかやんですが、本業はITコンサルなのです。
この日は、ある会社の社長さんから「うちもITを使って、いろいろ効率化したいのだが、具体的にどうすればいいですか？」
という相談を受けました。そこで、まず現在の課題などを聞いて、具体的にどのようなIT活用があるかを提案することになりました。この日はヒアリングをして、この会社の業務や困っていることなどを聞きました。そして、10日後にIT活用の方法（IT化企画）を作ることにしました。
ITコンサルの仕事はいろいろな種類がありますが、このように、どのようにITを使ったらいいか困っている会社に、ITの使い方を提案するのも、ITコンサルの仕事１つなのです。

今日は、さかやんが支援している「小規模製造業EDI普及協議会」の勉強会とミーティングがありました。
勉強会では、協議会メンバー企業に対して「EDIの基礎知識」を講義しました。その後、実際にEDIを活用した生産管理システム導入のための打合せをやりました。来年3月末までにEDIを活用した生産管理システムを完成させて、協議会メンバー（12社）で利用を始めます。

今日は、IT経営診断事業の一環で、ある中小製造業さんに行って現状のシステム活用状況や経営課題への取り組みなどのヒアリングをしました。
報告書を作成して、来月報告会やる予定です。

今日は祝日ですが、現在ITコンサルやっている会社の社内資料づくりのお手伝いをしました。現在、システム導入が始まりそれを利用するための資料です。

今日は午後から、IT活用型ブランド構築講演会がありました。
第1部は、おたべの社長さんが自社のブランド作りの話しをされ、後半はさかやんがブランド構築にどのようにITが活用できるかについて話ししました。10月から、IT活用型ブランド構築研究会もはじまりま〜す！！

現在、ある企業グループのIT化支援をしています。このグループでは経営改革のためにシステムを開発しグループ全体で活用する計画です。
そして、来年度以降それを展開する計画。今日はその展開計画について指導しました。販売ターゲット設定、価格設定、提携先検討などなど。

今日はある企業（一部情報企業の関連会社）で、情報セキュリティに関する講演をさせて頂きました。
対象は、各部門の主任以上の方で、50名くらいの方が話しを聞かれました。
この会社では、これから情報セキュリティ強化の取り組みを始めるため、さかやんがその留意点などを話したのです。

今日は夕方から、診断士などの有志が集まる勉強会がありました。
場所は、「ちゃんこの門」。京都百万遍にあります。
客室の1室を借りて勉強会。今日は、製造業の業務改善についてメンバーから発表がありました。その後、別室へ移り、美味しい料理とビールで乾杯！
（本当は勉強会よりも、こっち方が楽しみだったりして）
ちゃんこの門は、ちゃんこ鍋が得意量ですが、その他にも独創的な料理がいっぱい！！特に、この日食べた「サザエのつぼ焼き」は最高！
普通に焼くだけでなく、一口サイズに切って焼いてある。さらに、味付けが醤油の他にたくさん入っていて、非常に複雑な味！
ぜひお勧めの店です。

写真は、ちゃんこの門の玄関です。全国の珍しいお酒もたくさんあるのです。

昼間は来週月曜日にプレゼンするコンサル資料作っていました。
夕方からは、診断協会京都支部でさかやんがリーダーやっている、Web2.0研究会！
この研究会では、SNSが中小企業にどう活用できるか研究しています。

今日は、現在ITコンサルやっている会社へ行って、現在開発しているシステムの機能設計書の確認しました。現在、データ構成、画面構成（詳細）ができていて、新規業務フローを支援できるか確認しました。
いくつか指摘事項がありましたが、順調です。
29日には設計書レビューがあるので、それにむけてさかやんも資料作成手伝っています。

今日は4月からシステム運用している会社に行って運用指導しました。
業務マニュアルどおり運用できているか、システムは障害なく動いているか、当初の成果がでているかなどの検証などを行ないました。
システム的にはちょっとバグ等があり、うまく行ってない箇所があったようです（これはベンダーに対応依頼して解決済み）。
今回のシステムはある戦略に基づいて作られています。戦略の成果がでるまでは、もうすこし時間がかかりそうな感じでした。

お盆休みも本格的に明けて、今日から通常の仕事モードです。
午前中は、東京のお客様とWeb会議。さかやん作ったある資料を説明。
内容的にはOKなので、次のステップに進むことになりました。
（お盆中にがんばって作ったかいがあった）。

午後からは、京都産業21が行なうEDI研究会に参加。さかやんは、コーディネータをしています。この研究会は、中小製造業がEDIを使い、いかに業務改革をやるかを研究するのです。来年3月には発表会も予定しています。

今週はお盆休みで、休んでいるお客様が多いのであまりコンサルの仕事ないな〜。でも今日は以前別件でコンサルやっていた会社が、今度Webショップ立ち上げるので支援して欲しいというので行ってきました。
ある商品をネットで売るのですが、単価が安いので消費者をターゲットにするのが難しいので、B2Bで行こうということになりました。
サイトは自社で作られるので、さかやんは売れるための仕組みをいろいろアドバイスする予定です。

昨日福知山で一泊して、朝からバイクで京都へ！
10時からシステム開発コンサルやっている会社へ行って、機能設計の指導です。前回の打合せで、大枠の機能を決めたので、今日はファイルのブロック図を使って各機能の連携や、データ項目の確認などを行ないました。
次は、実際に画面を作ってもらい確認します（画面はダミーですが）。

夕方からは、中小企業診断協会京都支部の「経営革新研究会」で「執筆のノウハウ大公開」というテーマで、話しをさせて頂きました。
おりしも、さかやんの新刊が出た日なので研究会参加の方に1冊づつプレゼントしてきました。
本の詳細は↓にあります。
http://www.njg.co.jp/korekara.php

書店で見たら買ってね〜！！

今日はさかやんがITコンサルやっている、小規模製造業EDI普及協議会へ言って、システムの機能設計の打合せ。
まずは協議会メンバーに現状や要望などを聞いて、そからシステムの仕様を作りこんできます。
システム開発は、協議会の幹事企業である田中精工さんが作られます。
さかやんは、私用づくり、PJ管理、システムの効果検証などの支援をさせて頂きます。

今日はある会社がネットショップをやりたいというので、その指導に行きました。まずは商品の選定です。従来の商品ではインパクトないので、新しい商品を開発する事にしました
開発と言っても製造業じゃないので、既存のものを組み合わせたものですが。
今年の秋オープン目指してショップ構築します。

さかやんが、ITコンサルやってる企業グループに、「小規模製造業EDI普及協議会」があります。ここでは、製造業に対してEDIを普及させ生産性向上などに役立ててもらおうとしています。
今日は、協議会メンバーの会社へ行って、現状の確認やEDIの使い方などをヒアリングしました。
この協議会では、別途活動を紹介するblogを立上ますので、またご紹介します。

先日、さかやんのHPから問合せがありました。情報セキュリティ関連のコンサルをやって欲しいということです。早速、その会社員行って話しを聞きました。この会社はメーカーなので個人情報は少ないが、その他様々な重要情報があるそうです。今回それの取扱のための社内規定や業務改善をやりたいそうです。ということで、今日はコサンル提案作ってました。

今日は朝からクライアント企業に行き、Web系システム（携帯システム）のレビューに立会いました。システムが一応完成し、その使い方などをベンダーさんがレビューします。現場の利用者からいろいろ質問がでましたが、一応OK！ということで、8月頃から本格的に利用することになります。

今回のさかやんの役割は、クライアントが行なうPJ管理の補佐役です。
（といいつつ、さかやんが結構やったんですが・・・）
うまく開発終了したのでよかったです。