経営コンサルタント　「さかやんの何でも日記」

今年の8月に「イラスト図解　会社のしくみ」という本を出版しました。
その本は↓です。
イラスト図解会社のしくみ

先日、この本を読んだという読者の方から、いきなり電話がかかってきました。「本の内容に非常に感動した！」「このような人に経営のことを教えてもらいたい！」ということでした（大げさに書いているのでなく本当にこう言われたのです）。

ちなみに、この本は「取締役とは？」とか「株主総会とは？」など、一般的な会社の仕組みを解説している本で、小説などのように感動を呼ぶ内容じゃないはずなんです。そこで「どこが感動されましたか？」と聞くと、「書き方が親切で（分かりやすい）、そこに感動した」と言われました。
確かに、株主と社長の関係を説明する時に、阪神電鉄の社長と岡田監督の例を出して説明したりしています。また、会社の経営資源（人、もの、金、情報）を説明する時に、戦国時代の戦（いくさ）の例を出してたりもしています。どうやら難しい話を、分かりやすい例を出しているところに感動されたようです。

とうことで、11月になったら一度お会いすることになりました。
ちなみに、今まで10冊以上本だしていますが、本見て講演やセミナー依頼を受けたことはありますが、コンサル頼まれたのは始めてだ！
本に恥じないように、がんばるぞ〜

ものづくり伝承道場の2日目です。
今日は、事例を使い伝承計画を作りました。
伝承計画の第一歩は、技能者の能力の洗い出しです。技能者にどのような技能があるかをグループディスカッションで洗い出し、重要度をつけていきます。その後、伝承される側の技能評価を行い、誰が、なにを、だれに、いつ、どのように伝承するかの計画を作ります。
今回は、受講生の方の身近な例を使って、技能者の能力洗い出しを行いました。次回は、暗黙知の構造化です。

ものづくり伝承道場のご案内

今日は、さかやんが支援している「小規模製造業EDI普及協議会」の勉強会とミーティングがありました。
勉強会では、協議会メンバー企業に対して「EDIの基礎知識」を講義しました。その後、実際にEDIを活用した生産管理システム導入のための打合せをやりました。来年3月末までにEDIを活用した生産管理システムを完成させて、協議会メンバー（12社）で利用を始めます。

今日から「ものづくり伝承道場」が始まりました。
この道場では、中小製造業の技能者の技能（暗黙知）をいかにして、形式知にして、後継に伝えるかを研修してもらいます。
本研修会のゴールは、伝承計画の作成と伝承マニュアルの作成です。
今日は、1日目ということで、形式知や暗黙知の知識について講義しました。受講生の方はまじめで真剣に取り組んでおられます。
先は長いですが、受講生の方に有益な研修会になるようがんばります。

ものづくり伝承道場の詳細は以下をご覧ください。
ものづくり伝承道場のご案内