実践IT経営ネットワーク

〜SEからIT経営コンサルティングへ脱皮するためのIT経営研修会！〜
■システム開発”超”上流を学ぶ
・IT経営コンサルティングに実績ある講師が徹底指導！　

　情報システムの効果を高めるためには、経営戦略に基づいたIT化及び業務改革・改善と言ったシステム開発の「超上流」工程の役割が非常に重要です。ITベンダーとしてもシステム開発受注を得るためには、単なるシステム提案に留まらず、超上流工程への参画が必要になります。
　本研修会では、IT経営力大賞及びIT経営百選受賞企業を支援した、実績及び経験豊富な講師（IT経営コンサルタント）が、現場で活用できるノウハウを活用し、システム開発における、超上流工程（経営戦略からIT化企画、業務改革、RFP作成）の対応方法を伝授します。
　また、テキストは実践事例を活用したものであり、明日から現場で使えることを考慮し作成しています。さらに、4日目では実際に企業訪問し、経営課題をヒアリングしIT化企画を作成する演習も行いより実践に即した形で研修を行います。この機会に、一歩進んだ超上流SEスキルを取得するために、ぜひ、本研修会のご参加ください。

■開催形式　　1回4時間×4回（合計16時間）
■講　　　師　　坂田岳史、岩佐修二、北口祐規子
■研修形式：講義＆グループディスカッション形式　■定　員：10名
■日　　時：1日目／1月29日（土）　2日目／2月5日（土）　3日目／2月12日（土）
　　　　　　4・5日目／2月19日（土）、20日（日）
■場 　所：1日目〜3日目→大阪商工会館（大阪市中央区）、4日目・5日目→アピカルイン京都（京都市左京区）
■受講料（5日全て）120,000円、合宿研修のみ100,000円　講義研修1コマ20,000円
＊合宿研修会の費用には、受講料、宿泊料、懇親会費、食事（3食分）が含まれます。
■主催：実践！IT経営ネットワーク　■後援：NPO法人ITコーディネータ協会

＝カリキュラム＝
＜講義研修＞
1日目：経営戦略及び経営計画の策定方法　13時〜17時
　　・超上流工程への参画意義と方法
　　・中小企業に真に役立つ経営戦略とは
　　・競争力を向上させる戦略、方針の策定方法
　　・戦略方針から具体的なアクションに落とし込む方法
　
2日目：戦略IT化企画の策定方法　13時〜17時
　　・経営戦略からIT化企画への落とし込み方法
　　・戦略に沿ったITソリューションの選定方法
　　・企業の成熟度測定とそれに即したIT企画策定方法等
　
3日目：RFPの作成から調達方法　13時〜17時
　　・RFP作成の意義と利用方法
　　・IT化企画からRFPへの落とし込み方法
・RFPに盛り込む内容、RFPプレゼン手法　など
　
＜合宿研修＞
4日目：IT経営体験研修（合宿研修1日目）10時〜18時
　　・中小企業（小売卸業）を訪問して経営環境や経営課題等ヒアリング　
　　・ヒアリング内容を元にした、経営戦略、IT化企画検討
　　（夕食・懇親会あり）
5日目：IT経営体験研修（合宿研修2日目）9時〜16時
　　・ヒアリング企業の戦略・IT化企画作成
　　・グループによる戦略・IT化企画発表　講師講評
　　　初日にヒアリングした企業の社長様に会場に来て頂き、発表内容について
　　　コメントを頂く予定（現在、交渉中）。

＊1日目〜3日目：ITCポイント各4時間付与（現在、ITC協会後援依頼中）
＊4日目、5日目：ITCポイント13時間分付与（ITC協会後援承認済）

■お問合先：実践！IT経営ネットワーク　坂田、岩佐
※本研修についてのお問合せ、お申込みは、以下のFAX／メール／電話等でお願い申し上げます。
TEL：075‐222‐6951 FAX：075‐222‐6965　　京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル５F
MAIL：sakayan@daiconn.co.jp　URL：http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/

■お申込みは、以下の内容をお書きの上、上記のメールかFAXでお申し込みください。
・会社名
・受講者氏名
・参加する研修会の日時

以上

11月14日から4回連続で実施した、IT経営コンサルタント養成講座ですが、昨日（12月12日）全ての講座が終了しました。
多くの受講生の方に出席頂き、ありがとうございました。受講生の方の満足度も高く、4回では足りないので来年続きをぜひやって欲しいという声もありました。かなりのモチベーションの高さですね。我々講師陣も受講生の方の期待に応えて、多くのノウハウを話させて頂きました。また、来年も企画しますので、多くの方の受講をお待ちしております。

実践IT経営ネットワークでは、IT経営を推進できる人材を育成するために、「実践！IT経営コンサルタント養成講座」を開催いたします。本講座は、単なる知識講座ではなく、IT経営の推進に大きな実践のあるITコーディネータが、IT経営を推進するための「ノウハウ」を中心に、お話いたします。IT経営コンサルティング能力を向上させたい、ITCの方、SEの方は、ぜひご参加ください。

講座内容
■テーマ：実践！IT経営コンサルタント養成講座

■目　的：IT経営推進のためのノウハウ等を修得して頂き、IT経営推進できる人材を
　　　　　多く輩出する。

■対　象：ITコーディネータの方で将来独立される方
　　　　　企業内のITCの方でコンサルタントのスキルを向上させたい方
　　　　　SE等の方でコンサルタントのスキルを付けたい方など

■形　式：1回〜3回は講義形式（一部演習あり）。4回目は、完全ロールプレイング形式

■日　時：平成21年11月14日（土）、21日（土）12月5日（土）、12日（土）
　　　　　全て、13時〜17時

■費　用：1回あたり20,000円　4回全て参加の方は75,000円
　　　　　講師のノウハウを全てお出しします。
　　　　　参加費用以上の価値があると考えております。

■定　員：20名（最低実施人数10名）

■場　所：大阪商工会館603号室（地下鉄御堂筋線本町駅下車徒歩2分程度）
＊ITコーディネータの方には、1回の受講につきITC知識ポイント4時間分を付与いたします。
＊各回、講師の生の声を聞きいて頂くため、講座終了後懇親会を行います（希望者のみ）。

■内　容：
1回目：IT経営コンサルのベースを作る（講師：坂田岳史）
　・自分の主張、理論を作る（コンサルとSEの決定的な違い）
　・顧客はどこにいるか、顧客の見つけ方、社長との付き合い方、
　　支援効果の定義と効果の出し方
　・コンサルティングで必要な経営的知識とIT系知識、コミュニケーション方法など
　・コンサルティングの実践方法（参画型と実践型）
　・IT経営力大賞大臣賞受賞企業支援から得た、コンサルティングノウハウなど
　・自分は何をすればコンサルになれるか？（演習、発表）・

2回目：経営者の感覚を会得する（講師：本多　茂）
　・経営者の気持ちを考えて支援する方法
　・経営戦略の２つの作り方（PGL、社長の頭にある戦略をまとめる）
　・財務諸表の理解と財務的アドバイス法
　・事業計画の作成方法（演習）、事業計画からアクションプランを作る

3回目：問題解決手法とその実践（講師：岩佐修二）
　・業務知識だけでは改善できない（人を動かすためには）
　・問題解決手法の習得（問題・課題の抽出、改善計画とその実施法）
　・問題解決手法の演習

4回目：完全ロールプレイング（講師：北口　祐規子　他）
　・ケース事例を使い、以下の内容をGDにて成果物を作成する。
　　（ITCケース研修では、絶対に体験できない実践感覚を体験して頂きます）
　　講師が経営者側になり、徹底的に現場感覚とコンサルノウハウを学んで頂く。
　・経営環境分析（SWOT分析の徹底的活用、強み抽出、戦略の体系化など）
　　SWOT分析をうまくやってもらうためには？　価値のある成功要因の出し方とは？
　・成功重要要因の設定とアクションプランの設定
　　実践できる、アクションプランの具体性と実効可能性を出すためには？
　・アクションプランの実践計画及び実践手法の提案
　　実行できなければ計画は「絵に描いた餅」である。実践できる具体的方法を考えることが重要！
　・経営計画（売上計画、収益計画）作成支援

■お申込み
　本講座を受講される方は、以下の事項をメールかFAXでお送りください。
　お申込み後、受講料お支払いの方法をご連絡差し上げます。
　受講料の入金が確認できれば受講証をお送りいたします。
　・氏名
　・所属企業名
　・連絡用メールアドレス
　・連絡用電話番号
　・ITコーディネータの方は、ITC登録番号
　メールの送り先：sakayan@daiconn.co.jp
　FAXの送り先 　：075-222-6965

■お問い合わせ
　IT経営実践ネットワーク　事務局　坂田　
　京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル５F
　075-222-6951　sakayan@daiconn.co.jp

■主催：実践IT経営ネットワーク
　後援：社団法人大阪府経営合理化協会
　　　　NOP法人ITコーディネータ協会

実践IT経営ネットワークでは、次の事業を通じて中小企業のIT経営をご支援いたします。

(1)IT経営コンサルティング
　企業の経営環境分析から強み発見、取り組むべき方向（戦略）や課題を明確にし、それの解決方法を助言・指導いたします。
　さらに、解決するために必要なIT化企画づくりから、IT導入、運用までトータルにご支援させて頂きます。

(2)IT経営人材育成
　IT経営を実践するためには、企業内にITと業務に精通しさらに権限がある人材が必要です（いわゆるCIO人材）。CIOを育成するた
　めのプログラムを通じて、IT経営が実践できる人材育成をお手伝いいたします。

(3)IT経営支援人材育成
　IT経営を支援できる人材（ITC、SEなど）を対象に、研修会等を通じて我々の実践ノウハウを提供し、IT経営を支援できる人材を　育成していきます。