実践IT経営ネットワーク 2012-02-09T19:42:26Z 実践IT経営ネットワーク PwBlog copyright (c) 2012, PwBlog 超実践！IT経営コンサル養成講座のご案内 2010-12-09T12:23:35Z 2010-12-09T12:23:35Z tag:www.pwblog.com,2010-12-09:/user/sakayan/JITkeiei/2726993.html 2010-12-09T12:23:35Z 企業のIT経営をコンサルしたいが、実践経験が無いので不安だ！という方も多いでしょ.... sakayan http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/2726993.html 実践IT経営ネットについて 坂田岳史、岩佐修二、北口祐規子 ■研修形式：講義＆グループディスカッション形式　■定　員：10名 ■日　　時：2月19日（土）10時〜18時　2月20日（日）9時〜16時 ■場 　所：アピカルイン京都（京都市左京区）経営者ヒアリング（京都市中京区） ■受講料：100,000円（税込） ＊合宿研修会の費用には、受講料、宿泊料、懇親会費、食事（19日夕食、20日朝食、昼食の3食分）が含まれます。 ■主催：実践IT経営ネットワーク　後援：NPO法人ITコーディネータ協会 ＜合宿研修＞ 1日目：IT経営体験研修（合宿研修1日目）10時〜18時 　　■10時〜12時 　　・中小企業（小売卸業）を訪問し、経営環境や課題等のヒアリング　 　　■13時〜15時 　　・IT経営実践プロセス、IT経営推進のためのノウハウ等 　　・中小企業の経営戦略策定方法、実践的IT化企画作成方法などの講義 　　■15時〜18時 　　・ヒアリング内容を元にした、経営戦略及び戦略的IT企画検討 　　　（グループディスカッションによる検討）　 　　■18時〜 　　・夕食・懇親会（この日は宿泊） 2日目：IT経営体験研修（合宿研修2日目）9時〜16時 　　■9時〜15時（途中昼食休憩あり） 　　・ヒアリング企業の戦略・IT化企画作成 　　■15時〜16時 　　・経営者に対する戦略・IT化企画提言（発表）　講師講評 　　　前日ヒアリングした経営者に研修会場まで来て頂き、検討した内容を提言します。 　　　（最終日の経営者への提言は、経営者と交渉中） ■お問合先：実践！IT経営ネットワーク　坂田、岩佐 ※本研修についてのお問合せ、お申込みは、以下のFAX／メール／電話等でお願い申し上げます。 TEL：075‐222‐6951 FAX：075‐222‐6965 住所：京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル５F MAIL：sakayan@daiconn.co.jp URL：実践IT経営ネットワーク ■お申込みは、以下の内容をお書きの上、上記のメールかFAXでお申し込みください。 ・会社名 ・受講者氏名 ・連絡用メールアドレス ・連絡用電話・FAX番号 ・ITCの方はITC登録番号 ]]> 研修会「システム開発”超”上流を学ぶ」開催のお知らせ！ 2010-11-22T12:17:51Z 2010-11-22T12:17:51Z tag:www.pwblog.com,2010-11-22:/user/sakayan/JITkeiei/2725841.html 2010-11-22T12:17:51Z 〜SEからIT経営コンサルティングへ脱皮するためのIT経営研修会！〜 ■システム.... sakayan http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/2725841.html 事業内容について システム開発”超”上流を学ぶ ・IT経営コンサルティングに実績ある講師が徹底指導！　 　情報システムの効果を高めるためには、経営戦略に基づいたIT化及び業務改革・改善と言ったシステム開発の「超上流」工程の役割が非常に重要です。ITベンダーとしてもシステム開発受注を得るためには、単なるシステム提案に留まらず、超上流工程への参画が必要になります。 　本研修会では、IT経営力大賞及びIT経営百選受賞企業を支援した、実績及び経験豊富な講師（IT経営コンサルタント）が、現場で活用できるノウハウを活用し、システム開発における、超上流工程（経営戦略からIT化企画、業務改革、RFP作成）の対応方法を伝授します。 　また、テキストは実践事例を活用したものであり、明日から現場で使えることを考慮し作成しています。さらに、4日目では実際に企業訪問し、経営課題をヒアリングしIT化企画を作成する演習も行いより実践に即した形で研修を行います。この機会に、一歩進んだ超上流SEスキルを取得するために、ぜひ、本研修会のご参加ください。 ■開催形式　　1回4時間×4回（合計16時間） ■講　　　師　　坂田岳史、岩佐修二、北口祐規子 ■研修形式：講義＆グループディスカッション形式　■定　員：10名 ■日　　時：1日目／1月29日（土）　2日目／2月5日（土）　3日目／2月12日（土） 　　　　　　4・5日目／2月19日（土）、20日（日） ■場 　所：1日目〜3日目→大阪商工会館（大阪市中央区）、4日目・5日目→アピカルイン京都（京都市左京区） ■受講料（5日全て）120,000円、合宿研修のみ100,000円　講義研修1コマ20,000円 ＊合宿研修会の費用には、受講料、宿泊料、懇親会費、食事（3食分）が含まれます。 ■主催：実践！IT経営ネットワーク　■後援：NPO法人ITコーディネータ協会 ＝カリキュラム＝ ＜講義研修＞ 1日目：経営戦略及び経営計画の策定方法　13時〜17時 　　・超上流工程への参画意義と方法 　　・中小企業に真に役立つ経営戦略とは 　　・競争力を向上させる戦略、方針の策定方法 　　・戦略方針から具体的なアクションに落とし込む方法 　 2日目：戦略IT化企画の策定方法　13時〜17時 　　・経営戦略からIT化企画への落とし込み方法 　　・戦略に沿ったITソリューションの選定方法 　　・企業の成熟度測定とそれに即したIT企画策定方法等 　 3日目：RFPの作成から調達方法　13時〜17時 　　・RFP作成の意義と利用方法 　　・IT化企画からRFPへの落とし込み方法 ・RFPに盛り込む内容、RFPプレゼン手法　など 　 ＜合宿研修＞ 4日目：IT経営体験研修（合宿研修1日目）10時〜18時 　　・中小企業（小売卸業）を訪問して経営環境や経営課題等ヒアリング　 　　・ヒアリング内容を元にした、経営戦略、IT化企画検討 　　（夕食・懇親会あり） 5日目：IT経営体験研修（合宿研修2日目）9時〜16時 　　・ヒアリング企業の戦略・IT化企画作成 　　・グループによる戦略・IT化企画発表　講師講評 　　　初日にヒアリングした企業の社長様に会場に来て頂き、発表内容について 　　　コメントを頂く予定（現在、交渉中）。 ＊1日目〜3日目：ITCポイント各4時間付与（現在、ITC協会後援依頼中） ＊4日目、5日目：ITCポイント13時間分付与（ITC協会後援承認済） ■お問合先：実践！IT経営ネットワーク　坂田、岩佐 ※本研修についてのお問合せ、お申込みは、以下のFAX／メール／電話等でお願い申し上げます。 TEL：075‐222‐6951 FAX：075‐222‐6965　　京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル５F MAIL：sakayan@daiconn.co.jp　URL：http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/ ■お申込みは、以下の内容をお書きの上、上記のメールかFAXでお申し込みください。 ・会社名 ・受講者氏名 ・参加する研修会の日時 以上]]> 実践！IT経営コンサルタント養成講座　終了しました！ 2009-12-13T09:49:33Z 2009-12-13T09:49:33Z tag:www.pwblog.com,2009-12-13:/user/sakayan/JITkeiei/1601939.html 2009-12-13T09:49:33Z 11月14日から4回連続で実施した、IT経営コンサルタント養成講座ですが、昨日（.... sakayan http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/1601939.html 事業内容について 実践！IT経営コンサルタント養成講座 2009-09-22T08:37:19Z 2009-09-22T08:37:19Z tag:www.pwblog.com,2009-09-22:/user/sakayan/JITkeiei/1129154.html 2009-09-22T08:37:19Z 実践IT経営ネットワークでは、IT経営を推進できる人材を育成するために、「実践！.... sakayan http://www.pwblog.com/user/sakayan/JITkeiei/1129154.html 事業内容について 坂田岳史） 　・自分の主張、理論を作る（コンサルとSEの決定的な違い） 　・顧客はどこにいるか、顧客の見つけ方、社長との付き合い方、 　　支援効果の定義と効果の出し方 　・コンサルティングで必要な経営的知識とIT系知識、コミュニケーション方法など 　・コンサルティングの実践方法（参画型と実践型） 　・IT経営力大賞大臣賞受賞企業支援から得た、コンサルティングノウハウなど 　・自分は何をすればコンサルになれるか？（演習、発表）・ 2回目：経営者の感覚を会得する（講師：本多　茂） 　・経営者の気持ちを考えて支援する方法 　・経営戦略の２つの作り方（PGL、社長の頭にある戦略をまとめる） 　・財務諸表の理解と財務的アドバイス法 　・事業計画の作成方法（演習）、事業計画からアクションプランを作る 3回目：問題解決手法とその実践（講師：岩佐修二） 　・業務知識だけでは改善できない（人を動かすためには） 　・問題解決手法の習得（問題・課題の抽出、改善計画とその実施法） 　・問題解決手法の演習 4回目：完全ロールプレイング（講師：北口　祐規子　他） 　・ケース事例を使い、以下の内容をGDにて成果物を作成する。 　　（ITCケース研修では、絶対に体験できない実践感覚を体験して頂きます） 　　講師が経営者側になり、徹底的に現場感覚とコンサルノウハウを学んで頂く。 　・経営環境分析（SWOT分析の徹底的活用、強み抽出、戦略の体系化など） 　　SWOT分析をうまくやってもらうためには？　価値のある成功要因の出し方とは？ 　・成功重要要因の設定とアクションプランの設定 　　実践できる、アクションプランの具体性と実効可能性を出すためには？ 　・アクションプランの実践計画及び実践手法の提案 　　実行できなければ計画は「絵に描いた餅」である。実践できる具体的方法を考えることが重要！ 　・経営計画（売上計画、収益計画）作成支援 ■お申込み 　本講座を受講される方は、以下の事項をメールかFAXでお送りください。 　お申込み後、受講料お支払いの方法をご連絡差し上げます。 　受講料の入金が確認できれば受講証をお送りいたします。 　・氏名 　・所属企業名 　・連絡用メールアドレス 　・連絡用電話番号 　・ITコーディネータの方は、ITC登録番号 　メールの送り先：sakayan@daiconn.co.jp 　FAXの送り先 　：075-222-6965 ■お問い合わせ 　IT経営実践ネットワーク　事務局　坂田　 　京都市中京区室町蛸薬師西入パラドール烏丸ビル５F 　075-222-6951　sakayan@daiconn.co.jp ■主催：実践IT経営ネットワーク 　後援：社団法人大阪府経営合理化協会 　　　　NOP法人ITコーディネータ協会]]>