私は６つの支援パターンで、中堅・中小企業のIT化支援をさせて頂きますが、IT活用にはこのような手法も大事ですが、もっと大事なことがあります。
私が考える、IT化における重要ポイントを次にご説明します。
(1)まず、社長さんのやる気が大事
当たり前と言われそうですが、まずは社長さんのやる気が最も重要です。
「経営改革にITを使うんだ！」という気持ちです。私は、いろいろな企業の支援をさせて頂いていますが、例えば「社運かけて、新製品開発を行なうんだ！」という場合、社長さんはかなり本気です。でも、ITの場合は、誰かにまかせておけばいい、というケースも見かけます。このような場合、うまく行かないとは言い切れませんが、大きく成功するケースも少ないです。まずは、社長さんが自ら、先頭にたってIT活用を推進することが最も重要だと思っています。その為に、「ITを使えば、こんな事ができるんだ」「そして、こんな効果があるんだ」という具合に、IT活用に気付いて頂けるセミナーを行なってきました。今後もこのようなセミナーは続けて行きます。
(2)次に、社内にITと業務が分かる人がいることが大事
これは、私の経験からですが、IT化が成功している企業は、社内にITを業務の両方を理解した方がおられて、この方が推進リーダーとなっています。そのような人材がいるなら、ITコーディネータなんていらないのでは？と思われがちですが、このような人材でもITのこと全てを理解している訳ではありません。分からないことも多いのです。その時は、さかやんが登場します。尚、このような人材は中小企業にいないケースが多くあります。ですので、私は社内のIT化人材育成教育にも力を入れています。
(3)その次に、全ての従業員が社長さんの思いを理解すること大事
３番目に書いてますが、ここで書いていることは２番目と同じくらい大事なことです。社長さんが強い意志でIT化推進を行なっても、従業員の方が「何のためにやるの？」と思っていたのでは成功しません。IT化推進のためには、社長さんの思いや経営戦略を全社員がきっちりと理解している必要があります。その為、私は社員参画型（従業員と一緒になって業務改革計画を作る）のプロジェクトを推進しています。
(4)最後に、さかやんのようなコンサルを上手く使うことが大事
最後になりましたが、ITを活用して経営改革する場合、自社だけでできないケースもあります。その場合は、さかやんのような外部人材を上手く活用することです。外部人材を活用するメリットには、次のものがあります。
�〃弍沈鑪�策定からIT企画づくりまでの、プロセスを指導してもらえる。
��ITや経営の最新知識を得られる
��社員だということ聞かない人も、外部人材だと話しを聞くケースがある
�ぜ尊櫃離轡好謄牾�発の進め方などの指導が受けられる（プロジェクト管理方法など）
�ゥ愁侫肇ΕД�開発会社と、的確な交渉ができる。
他にもメリットはありますが、概ねこのようなものです。
ここでは、IT活用で重要なことをご説明しました。これらの事ができてはじめて、私の手法が活きてきます。私は単に、手法を使いIT導入をするのではなく、社長さんの思いを社員に伝え、社員の方と一緒に経営改革及びIT活用を行ないます。さかやんのやり方に興味があれば、一度ご相談ください。
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