よく従業員のモチベーションを向上させるにはどうしたらいいか？
という話しを聞きます。以前ある会社のITコンサルをしているとき、
ある社員の方は積極だが、どうも一部の社員のモチベーションが低いと
感じました（さかやんの感じからすると、全体の２割くらいの社員の
モチベーションが低い）。そこで、社長さんに聞きました。
「この２割の方のモチベーションを上げるにはどうしますか？」と。
すると社長さん曰く「この２割の社員のもモチベーションを上げるのは無理」
「組織には必ず協調できない人がいる」「それを是正するのではなく、
そういうものだという前提で経営する必要がある」ということです。
組織には、２：６：２という法則があります。つまり、全体の２割は
優秀で、６割は普通で、あとの２割はよくないというものです。
実はこの社長さんこの法則をご存知で、モチベーション低い社員がいること
自体しかたないと考えており、それを前提にどのような経営を行なえば
いいかを考えておられるのです。
具体的にどうしているかというと、優秀な２割の人には創造的な仕事を
させています。よくない２割の人には、創造的でない定型的な仕事を
させているというのです。このような方法がいいか悪いかは、私には
判断ができませんが、私が見る限りうまく行っているようです。
「どうせサラリーマンだから給料分だけ働いていればいいや」と
思っている人に、何を言ってもダメでしょう。それよりも適材適所で
働いてもらう。このようなやり方が正しいのかもしれません。
今日の一言
「適材適所で人を使う」
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有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
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坂田岳史（さかやんです）
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