サッカーワールドカップは、残念ながら日本は決勝トーナメントに
進出できませんでした。一部でジーコ監督の手腕不足が言われて
いますが、さかやんはジーコ監督はある意味素晴らしい監督だと
思っています。ジーコは選手の自主性を重んじでいてます。
サッカーは試合中に何が起こるかわからない。それをいちいち
誰かの指示を待って動いているのではなく、自ら考えて自ら行動
できる選手にしたかったのです（かつ１１人が協調して）。
現在、ある会社のIT導入コンサルをしています。この会社の社長さんは
ジーコ監督と同じ考えで経営をされています。つまり、仕事をする場合
従業員が自ら考え自ら行動を起こせるような環境を作っているのです。
昔からよく「組織のフラット化」と言う言葉が使われます。
組織をフラットにし、従業員一人ひとりの意思決定を早めようというのです
（階層型組織では、いちいち上司、またその上の上司の承認が必要）。
組織をフラット化するためには、
・まず役職を簡素化し、権限と責任の範囲を広くする。
・情報共有ができるようにする。
などの仕組みが必要です。
この会社では、グループ長の下にメンバーが数人いる組織をいくつか
作っています。そして、社長さんはじめ全社員がグループウェアを使い
情報共有しています。案件ごとのプロジェクト管理もGW上で行なって
おり、問題があればGW上で議論されます（もちろん、オフライン会議も
やっていますが）。組織をフラット化し、自ら考え行動できる環境を作り
会社の競争力を向上させる。これも１つの経営手法ですね。
今日の一言
「自ら行動できる環境づくりも必要」
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さかやんのコンサル日記は、隔日（月水金）発行です。
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＜発行者＞
有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
sakayan@daiconn.co.jp
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オールアバウトのガイドもやっています。
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
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