実は、先日バイクでこけてしまいました。大したスピード出して
いなかったので、ちょっとすりむいただけで済みました。
バイクで走っている時は、いつも交通事故のリスクがあります。
ですので、さかやん走りながら、「ここは交差点だからリスク
高いので一旦停止しよう」てな感じで走っています。
ただ、こけた時はたまたま雨が降っていて路面が滑りやすかった
のです。そして、運悪くマンホールがありマンホールのふたで
後輪が滑ったのです。う〜ん、ここまではリスク管理できなったな(^^;
現在、ある会社の新製品開発・販路開拓の支援をしています。
この会社の社長さんもリスク管理はきちんとやっています。
新製品の場合、まず「ものがきちんと作れるか」、「作ったものが
売れるか」の２点が重要です。さらに、作る場合「予定通りの
機能や品質で作れるか」「予定通りの原価で作れるか」などが
重要になります。社長さんもこのあたりは、きちんとわかっていて
試作品を繰り返し機能・性能・品質を確認しています。
さかやんは技術的なことは分かりませんが、開発プロジェクトの
進め方や管理、事業計画作成などで支援しています。
先日社長さんから電話がありました。何か問題が発生したようです。
話しを聞くと、試作から量産に入るために原材料を確保するのですが
その原材料が入らないというのです。実は、この新製品はちょっと
特殊な材料を使います。そしてその材料はある中小企業が製造して
います。もちろん、当初から原材料確保の約束をしていたのですが、
どうやら大口の受注があったので、そちらに材料をまわしたようです。
社長さんも、このようなリスクは認識していなかったようで、
かなり慌てています。さかやんも一緒に材料メーカーに行き交渉です。
交渉の結果、少し時期は遅れるがなんとか材料が確保できそうです。
実は、この新製品はその材料メーカーと一緒に開発して販売しようと
いう計画でした。しかし、結果的に材料メーカーは自社は単に材料を
供給するだけという認識だったので、他に買ってくれるところが
あったのでそちらに回したのです。つまり、新製品に対する思い入れに
温度差があったのです。一緒にビジネスをする場合、時にはこの
温度差が致命傷になりかねません。意識の温度差も重要なリスクに
なるのです。
今日の一言
「リスクはもらさず管理せよ」
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本メルマガは実体験を基にお送りしておりますが、登場する企業の業種や
役職、コンサル内容は脚色してストーリ化しております。実際のコンサル
内容をそのままお送りしている訳ではありません。
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さかやんのコンサル日記は、隔日（月水金）発行です。
（火木土日曜・祝祭日はお休み）
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＜発行者＞
有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
sakayan@daiconn.co.jp
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オールアバウトのガイドもやっています。
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
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