さかやんのコンサル日記 Vol.394「経験の違い」平成18年5月8日 月曜日
ゴールデンウィークが終わり、今日から仕事ですね。さかやんは、連休中ずっと
本の執筆でした。やっと先ほど原稿を送り、ひと段落。
ちなみに、連休中のできごとは、下のblogでも書いているのでまたみてください。
http://www.pwblog.com/user/sakayan/sakayan/
さて、先日ある企業OBの方と一緒に、新規創業者のアドバイスをさせて頂く
機会がありました。このOBの方は大企業を定年退職されて現在、会社での
経験を活かして、いろいろと創業者の方のアドバイスをされています。
横で話しを聞いていると、さすがに経験豊富なだけありさかやんも
いい経験させて頂きました。ただ、今回感じたのですが、企業OBの方は
確かに培われた経験がありますが、やはりその企業の中での経験でしか
ないようです。ちょっと悪い言い方ですが、企業の中の出来事や経験でしか
アドバイスができないのです。
我々コンサルでは帰納型の理論をよく使います。帰納型理論とは、
あるいくつかの現象から、１つの理論を導くのです。ちょっと堅い話ですが、
マズローの欲求５段階理論も、多くの会社の中を分析して出たものだそうです。
実は、さかやんも独自にこのような理論を持っています。これは、多くの
企業を見る（或いは経験する）ことにより、生まれると思います。
これが１企業しか経験していないと、対極的な理論にならず１企業の
中の理論になってしまうのです。それが悪いというわけじゃないですが、
アドバイスを受ける方としては、いくつかの企業の例から導かれた理論の
方が役に立つケースが多いようです。
実は、今回ある行政機関のはからいで企業OBの方とさかやんが一緒に
アドバイスしていますが、このことを最もよく分かっているのは、行政機関の
方なのです。つまり、企業OBの方の１企業の経験ではあるが、豊富な知識、
経験と、さかやんのようないろいろな企業を知っているコンサルをコンビにして
アドバイスすると良い結果がでるだろうということです。
結果としてアドバイスを受けた方は、非常に喜んでおられました。
一番偉いのは、コンビを組ませた行政機関の方のようです。
今日の一言
「違う要素を組み合わせろ」
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本メルマガは実体験を基にお送りしておりますが、登場する企業の業種や
役職、コンサル内容は脚色してストーリ化しております。実際のコンサル
内容をそのままお送りしている訳ではありません。
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＜発行者＞
有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
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オールアバウトのガイドもやっています。
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「一期一会」その瞬間を大切にします。
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