さかやんのコンサル日記 Vol.283 平成17年8月1日 月曜日
１回読みきり 「下書き」
子供に白紙の紙を渡して、何か好きな絵を書いごらんと言うと
ぞうさんや、ロケットなど結構いろんな絵を描きますね。
子供の創造力というのは、すごいと思います。
先日、ある企業の経営課題と戦略を検討するミーティングが
ありました。さかやんが、コーディネータで課題抽出方法や
戦略策定手法を指導し、集まった企業幹部の方に自主的に
課題等を抽出して頂きます。
このようなミーティングで最も重要なのは、始める前に社長さんに、
ミーティングの内容や成果物などをきちんと説明し、ミーティング
の意義や価値をしっかりと認識してもらうことだと思っています。
初めよければ全てよし、じゃないですが、最初のベクトルあわせが
重要なのです。
実は、このミーティングを始める前に、社長さんと何回か内容や
成果物について打合せしました。
通常は、課題抽出などの方法を書いたドキュメントを出して、
まずは事業環境分析し、現状の問題を洗い出し・・・
てな感じで説明します。
多くの場合、これで理解して頂けるのですが、この社長さんは、
社長さん「これじゃだめだ！」
「こんな資料じゃ、何も分からない！」
さかやん「え、これで分からないの・・・(^^;」
社長さん「わしが分からないのでなく、ミーティングに参加する
メンバーが分からないのですよ」
よく話を聞いてみると、この会社では幹部社員であっても、
従来から自分で経営課題や戦略的なことを考えたことがないのです。
ですので、いくら方法論を説明しても積極的な意見もでないし
何をどうすればいいか分からないのです。要するに、白紙の上に
絵が描けないのです。
社長さん「坂田さん、悪いけれどまず坂田さんが考える、我が社の
課題や戦略を、まず紙に書いて頂けませんか」
「もちろん、それが１００％正しいとは限りませんが、
なにかたたき台がないと、うちのメンバーは話が
できないのです」
要するに白紙の上に、鉛筆で薄く下絵を描いておいて欲しい
ということなのです。
経営改革プロジェクトをうまく進める方法はいくつかありますが、
下書きしてくれと頼まれたのは初めて(^^;
下書きがりっぱな絵になるよう、ひとがんばりしないといけないようです。
今日の一言
「PJ成功の秘訣が、また１つ増えた(^^)」
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坂田岳史（さかやんです）
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