さかやんのコンサル日記 Vol.290 平成17年8月17日 水曜日
１回読みきり 「PJミーティング」
お盆休みも終わり、今日から仕事の方も多いでしょうね。
まだまだ、残暑厳しいのでお体には気をつけてください。
ちなみに、京都では昨日「五山の送り火（いわゆる大文字）」が
ありました。京都の夏も、そろそろ終わりに近づいています・・・
さて、今日は7月27日（Vol.281）の続編です。
Vol.281では、社長幹部社員の方数名を集めて、まずは社長さんが
設定したビジョン実現のための成功要因設定から始めることに
なりましたとお伝えしました。
先日、幹部の方を集めたプロジェクトミーティングがありました。
まずは、社長さんが考えておられるビジョンについて、どのくらい
理解しているのか知るために、いくつかビジョンに感する質問を
してみました（実は、さかやんがこのPJに参加する前に、かなり
詳細に社長さんのビジョンを聞いている）。
すると、出席されている幹部の方は、次々に社長さんが考えて
おられる自社のビジョンについて話を始めます。
さかやん「おいおい、みんなちゃんと理解しているじゃないか」
「さかやんより、詳しく理解している・・・」
「社長さんは、何を心配しているのだろう？」
実は、私は幹部の方々が、社長さんが考えておられる
自社のビジョンや戦略をきちんと理解されていないと思って
いました。理解していないので、具体的にビジョン実現や戦略実現に
動けないと思っていたのです。
しかし、どうもそうではないようです。
（じゃ、どうして動かないのだろう・・・）
少し不思議に思いつつ、引き続き話を聞いていると、ある幹部の方が、
「ビジョンや戦略は理解でるのですが、具体的に何をすればいいか
分からないのです」と言われました。
なるほど、社長さんが考えているビジョンがあまりにも理想的すぎるので
具体的に何をすればいいか、分からないようです。
（理論は理解していても、体が動かない）
ということで、ちょっと次の作戦を考えることにしました・・・
続きは、次回お送りします。
今日の一言
「高度なビジョンは、具体策が難しい」
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ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
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