さかやんのコンサル日記 Vol.316 平成17年10月24日 月曜日
１回読みきり 「支援し合う」
京都パープルサンガJ1昇格、おめでとう〜！！
いきなり申し訳ございません。さかやんは、京都サンガの
大ファンなので、ついつい書いてしまいました。
ちなみに、J1昇格が決まった瞬間、選手同士はもちろんのこと
選手とコーチ、選手と監督が抱き合って喜んでいました。
スポーツの世界では、選手と監督が抱き合って喜ぶシーンは
よくあることですね。
一方、一般の企業で社長と社員、或いは社員同士がが抱き合って
喜ぶことってあるでしょうか？さかやんは、あまり見たことがありません。
逆に、工場と営業は仲が悪く、いつも責任のなすりつけ合いをしている
場面はよくみます（もちろん、うまく協業している企業もあるでしょうが）
サッカーの場合、優勝やJ1昇格など明確な目標があり、目標目指して
チーム一丸となっています。試合の最中でも、誰かがミスしたら
必ず他のメンバーがフォローします。試合中に味方の足を引っ張るような
行為はありません。しかし、企業ではこのようなことがよくあるのでは
ないでしょうか。
実は、現在メンター経営を目指しているある企業のIT化支援をしています。
この企業が標榜するメンター経営とは、お互いに支援し合える環境を
作るということです。誰かが困っていたり、失敗した時は、必ず回りの人、
或いは違う組織がフォローして支援するのです。
昔、小学校の算数の時間に、先生に当てられて答えられなかった時に
友達が、「がんばれ！」って声かけてくれたことがあります。
メンター経営とは、このように他者を支援することにより、自分も
成長する、その結果、組織の目標も達成できるという理念です。
この話を聞いた時、素晴らしい理念だが本当にできるのかな？と
思いました。しかし、サッカーではこのようなことができていると
思います。ですので、一般の企業などでもきるはずです。
また、メンター経営を実現するためには、自分のことや自分の環境を
知ってもらう必要があります。そうしないと、他者は何を支援して
いいか分かりませんから。実は、この部分にITを活用しようというのです。
今の段階で、どのようなIT企画かは申し上げられませんが、もしうまく
いくとITの新たな使い方が確立できそうです。来年の春からこの企画を
実行する計画ですので、もし上手くいけばメルマガで書かせて頂きます。
今日の一言
「他者支援が、自身を成長させる」
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本メルマガは実体験を基にお送りしておりますが、登場する企業の業種や
役職、コンサル内容は脚色してストーリ化しております。実際のコンサル
内容をそのままお送りしている訳ではありません。
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さかやんのコンサル日記は、隔日（月水金）発行です。
（火木土日曜・祝祭日はお休み）
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＜発行者＞
有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
sakayan@daiconn.co.jp
http://www.daiconn.co.jp
オールアバウトのガイドもやっています。
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
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