さかやんのコンサル日記 Vol.350 平成18年1月20日 金曜日
１回読みきり 「業務のバランス」
さかやんは、新規創業支援もやっています。
新規創業の場合、いくつかのステージがあると思います。
創業間もない時は、自社の製品やサービスをいかに売って
いくかという販路開拓や営業方法のアドバイスが必要です。
ある程度起動に乗ってくると、今度は経営管理の方法などに
ついてアドバイスして、きっちりと経営ができるように
しないといけません。さらに順調に進むと、さらなる投資の
ための資金調達なども必要になります。
先日、ある新規創業セミナーの案内があり、内容を見ていました。
割と経営管理に関することが多く掲載してありました。
例えば、会計業務や税務についてです。
確かに、お金の管理は会社にとって重要です。これは新規創業者
でも３０年やっている会社でも同じでしょう。
さかやんも新規創業者の方に、営業も大事だが経理などの業務の
重要だからちゃんと管理してねといつも言います。
しかし、多くの方はそれよりも販路開拓や営業の方に興味が
あります。これは、ある意味当たり前で売上がないと会計業務も
意味がないからです。新規創業者に「営業も大事だけど会計も
大事だよ」と言っても、「そんなことは分かっている、だけど
売上がないとやっていけないよ」という声が聞こえてきそうです。
私はこの、営業と会計という２つの業務のバランスをとることが
重要だと思っています。例えば、キャッシュフローの管理です。
これは、会社の財布の中身を管理する業務です。財布とは銀行の
通帳だと思ってください。例えば、１月末時点で通帳に500万円
あるとします。それでは、3ヵ月後の4月末にはいくら通帳に
あるでしょうか？これが分かってないとどうなるというと、
ちょっと不安だから、銀行に借りようということになります。
よく整理してみると、借りなくてもよかったということが多く
あります。営業ばかりに気をとられていると、借りなくてもいい
お金を借りるということもでてきます。
FF車なら、駆動する前輪が営業、それを支える後輪が会計業務
といったことろでしょうか。
今日の一言
「前後輪あって、はじめて車は走る！」
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＜発行者＞
有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
ITコーディネータ・ITCインストラクタ
坂田岳史（さかやんです）
sakayan@daiconn.co.jp
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オールアバウトのガイドもやっています。
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
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