企業ニーズ
生産性向上によるコスト削減、短納期対策など、明確な経営課題があり、それをITを活用して解決したいが、具体的にどのように進めれば分からない場合、次のステップでご支援します。
(1)経営課題の明確化
現在の課題を洗い出し、なぜを３回繰り返し「真の課題」を見つけます。例えば、電話やFAXでくる注文をシステムに入力しているが、多くの時間がかかるのでなんとか改善したい。というケースでは、表面的な課題は「システム入力に時間がかかる」ですが、よく調べると入力時間よりも得意先との調整（標準品でない注文が来た場合、電話で標準品に変えてもらうなど）の方に多くの時間がかかっていました。この場合、システムを使い易くすると共に、得意先に標準品の徹底をする必要があります。
(2)現状業務分析
課題解決のために、現状の業務内容及び業務フローを分析し、どこにムダやムリがあるか調べます。
(3)新規業務及びフローの設定
現状業務分析から、どこを改善すれば、課題解決できるかを検討します。
(4)IT化の方向性決定
新規業務及びフローを実現するために、どこにITを使えばいいかを検討し、IT化の方向性を決めます。
(5)システム開発
IT化の方向が決まれば、開発するソフトウェア会社を選定し、実施にシステム開発を行ないます。
(6)システム運用
システム開発が終われば、システムを活用し先に課題解決ができているかチェックし、できていない場合は改善策を講じます。
このような一連の流れを、サポートするのが、パターン３の内容です。
このパターン３では、ITコーディネータが現場のヒアリングなどを行い、プロジェクトを進めていきます。
尚、このパターンでは、６ヶ月〜１年程度のプロジェクトになります。
この支援パターンに関するお問合せは
こちら
