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ITコーディネータ 坂田岳史

名前:坂田岳史(さかやんです)
   近畿経済産業局認定
   ベストITサポータ!
年齢:44歳
所属:
有限会社ダイコンサルティング 
代表取締役
協同組合戦略プランナー21
理事長
資格:
ITコーディネータ、ITCインストラクタ、中小企業診断士
住所:
京都市中京区室町蛸薬師西入るパラドール烏丸ビル5F
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清水寺から京都市内を望む!

2006-10-19

34279.jpg

ここでは、過去に掲載したトップページの京都に関連する写真をお届けします。
写真はITコーディネータとは関係ないですが、清水寺から見た京都市内の風景です。写真中央の山は「愛宕山」です。

Posted by sakayan 18:51:23

ITCコラム:ちょっとした違い

2006-10-19

さかやんのコンサル日記 Vol.439「ちょっとした違い」平成18年8月23日 水曜日

先日ある会社からホームページのSEO対策について助言が欲しいと
依頼がありました。みなさんは、キーワードアドバイスツール
というのをご存知ですか?googleに広告を出すときに、どのような
キーワードがよく使われるかを調べるツールです。
例えば、「阪神タイガース」というキーワードが1ヶ月間にどくらい
使われたかが分かるのです。これを使えば、自社が検索して欲しい
キーワードがどれくらい使われているかがわかります。

例えば、饅頭(まんじゅう)を売るネットショップを開設したとします。
キーワードアドバイスツールで調べると、まんじゅうは5842件です。
一方、和菓子は40242件です。約7倍の差があります。ということは、
饅頭でSEO対策するよりも、和菓子でSEO対策をした方がアクセスは
増えることになります。今の例だと、和菓子でアクセスした人が
必ず饅頭を買うとは限りませんが、例えば入学式のグッズを売る場合
入学グッズと入学式グッズでは、意味は同じですがキーワード
検索の数が違います。このように、ちょっとしたことですが、
よく調べてからSEO対策しないと、あまり使われないキーワードで
一生懸命SEO対策をすることになります。

ちなみに、相談があった会社もキーワードアドバイスツールで
調べると、利用頻度が少ないキーワードを使っていました。
早速、同じ意味で利用頻度の多いキーワードにSEO対策を変更しました。
結果はどうなるでしょうか。またメルマガで報告しますね。

今日の一言
「SEO対策の前に、キーワードの利用頻度を調べよ」

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本メルマガは実体験を基にお送りしておりますが、登場する企業の業種や
役職、コンサル内容は脚色してストーリ化しております。実際のコンサル
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さかやんのコンサル日記は、隔日(月水金)発行です。
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有限会社ダイコンサルティング
中小企業診断士
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坂田岳史(さかやんです)
sakayan@daiconn.co.jp
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オールアバウトのガイドもやっています。
http://allabout.co.jp/study/itqualification/
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私の理念
「一期一会」その瞬間を大切にします。
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Posted by sakayan 18:47:31

ITCコラム:社長の理念

2006-10-19

さかやんのコンサル日記 Vol.438「社長の理念」平成18年8月21日 月曜日

先日あるベンチャー企業の社長さんと話する機会がありました。
この会社は、ちょっと特殊なソフトウェアを開発している会社で
現在社員は30名程度です。社長さんはユニークな発想をしています。
例えば、同社では、(1)社員は中途採用はしない(全て新卒採用)
(2)終身雇用を貫くということです。現在の潮流からすると
雇用の流動化が進み、いろいろな雇用形態をとるケースが多いの
ですが、人材の採用や育成に限って言えばこの会社は時代に
逆行しています(社長さんも自身でそういっている)。
しかし、その心は?というと、新卒しか採用しないのは自社の方針や
プログラム開発の方法を、一から叩き込みたいそうです。
また、終身雇用は、自社の方針や考え方を100%共有すれば、
定年になるまでずっと共に働き続けることができるからだそうです。

ちなみに、一番感心したことは、「もし、私(社長さん)の考えを
100%理解して協調してくれたら、プログラムら開発をやめて
ラーメン屋やっても同じように儲かるだろう」という言葉でした。
例えば、「顧客満足を100%追求しよう」というコンセプトが
あったとします。社長はじめ社員全員がこのコンセプトを理解し
取り組んでくれれば、どんな商売をやっても上手くいくというのです。
実際にはすぐにラーメン屋なんてできないでしょうが、このような
考え方で経営を行うことは、非常に素晴らしいことだと感じました。

今日の一言
「社長の理念が会社を成長させる」

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Posted by sakayan 18:45:43

ITCコラム:IT説明会

2006-10-03

さかやんのコンサル日記 Vol.437「IT説明会」平成18年8月18日 金曜日

先日、ある企業が社内で情報交換・共有するためには、
ITをどのように活用すればいいか?という相談を受けました。
情報交換・共有のITといえば、メーリングリスト、グループウェア
電子掲示板、blogなどが、すぐに思い浮かびます。
この企業では、まだこのようなITを使ったことがないようです。
ということは、「blogを使って個々が情報発信し・・・」なんてことを
言ってもピンとこないのです。
ちなみに、この会社は社長さんがIT活用に積極的なのです(ただし、
ITには詳しくない)。このような場合はどうするか?
グループウェアは高くはないですが、導入するには多少のお金がかかります。
メーリングリストやblogならフリーのものがありますので、まずはフリーの
ものを使ってもらうことにしました。
さかやんが、社長さんのやりたいことを聞いて、フリーのblogを使い
情報共有できる環境を作りました(社員用のblogを作り、情報共有ごとに
カテゴリなどを作っておいた)。
そして、社長さんと従業員の方数名に、使い方の説明をしました。
(説明会は、あくまでblogを使うとこのような情報共有ができますよ、
ということを理解してもらうためのものです)。
すると従業員の方から、「このような情報はblog使わなくても会議で
十分だ」とか「全ての情報をコンピュータに入力する時間がない」などと
否定的な意見がでます。ただし、全てに否定的でなく、blogを使った
方がいい部分もあるという意見もでました。

会議で情報共有できるなら、わざわざblogを使う必要ありません。
blogなどのITはあくまでツールであり、一番いい使い方をすればいいのです。
説明会ではいろいろ意見がでましたが、まずは自分達の仕事をする上で
どのような情報が発生し、それをどう処理すればいいかをまとめて
もらうことにしました。例えば、得意先情報であれば課内で共有した
方がいいなどです。そしてそれを元にさかやんが、「この情報は会議で
共有しましょう」、「この情報はblogを使いましょう」という具合に
交通整理することなりました。
確かに、ITに詳しくない企業では、すぐにblogなんかを使えば情報の
共有や発信ができて、経営改善につながると考えることがありますが、
全てをITに頼るのでなく、ITを使う部分と使わない部分をうまく区別する
ことも重要なのです。

今日の一言
「ITを使う部分と使わない部分を切り分けろ」

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Posted by sakayan 08:40:13

ITCコラム:ライフサイクル

2006-10-03

さかやんのコンサル日記 Vol.436「ライフサイクル」平成18年8月16日 水曜日

よくライフサイクルという言葉を聞きます。製品ライフサイクルとは
新製品を販売して、導入期、安定期を経て衰退期へ移りやがて製品は
販売をやめます。これは、商売でも同じです。創業して最初は導入期です。
徐々に売上が伸び来て安定期に入ります。そして、時代の移り変わりにより
その商売が廃れ衰退期に、最後は廃業されます。

さかやんは企業連携による新規事業の立上も支援しています。
企業が連携する場合、最も重要なのは、意識の統一だと思っています。
例えば5社があつまり何か新しいことをやろうとしている時、
1社でも「そこまでやらなくてもいいんじゃないの」なんて考えていると
うまく行きません。しかし、現実にはそのようなケースが多くあります。
その原因にはいくつありますが、私は企業のライフサイクルも1つの
要因だと思います。つまり、創業期の企業は連携して新しいことをやる
よりも、今の自社の業務に集中したいでしょう。また安定期の企業も
危ない冒険をするよりも、今の事業で安定的に商売していればいいと
考えるでしょう。一方、衰退期の企業はなんから別の道を探らないと
廃業への道を突き進みます。ちなみに、創業期や安定期の企業であっても
連携して新しいビジネスを絶対にやりたくない!ということではなく、
うまく行くのであればやりたいと考えているケースもあります。

これは私の少ない経験の中の話ですが、仮に創業期や安定期の企業と
衰退期の企業が連携して何か新事業を行うとします。衰退期の企業は
なんとかしようと必死ですが、安定期の企業はそこまで必死になりません。
結局、連携は空中分解してしまい、ビジネスは前に進みません。
さかやんが連携ビジネスを支援する場合、まずは連携する企業の状況や
社長さんの考え、やる気を確かめて、これなら大丈夫だと感じたら
支援します。尚、やる気を出してもらう方法には、いつくかのやり方が
あるのですが、それはまた別の機会にお話しします。

今日の一言
「連携ビジネスでは、まずは意識の統一が重要」

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Posted by sakayan 08:38:54

ITCコラム:ITの第一歩

2006-10-03

さかやんのコンサル日記 Vol.435「ITの第一歩」平成18年8月14日 月曜日

さかやんの仕事の1つに、ITコーディネートがあります。
これは、企業になんらかの情報システムを導入するときに、
どのようなシステムにすればいいかを考えて、IT化企画を
作る仕事です。例えば、ある人が、京都から東京へ行きたいが
どのような方法があるか?と相談したとします。
このような時はまず、東京へ行く目的は何か?どのような
方法で行きたいか?などを聞きます。例えば、仕事で東京へ
行くのでできるだけ早く行きたい!という場合は新幹線が
いいですね。時間はかかかってもいいから安く行きたい!
という場合は夜行バスがいいでしょう。逆に仕事でなく
ゆっくりとした旅がしたい場合は、各駅停車の旅なんてのも
いいでしょうね。いずれにしても、目的と予算などを聞いて
東京行きのプランを立てます。ITの場合も同じなのです。

ある企業に、戦略的なWebサイトを構築したいがどのように
すればいいか?という相談されました。
まず目的は、自店舗への集客促進と商品の販売です。
急いでいるが、今すぐでなくてもいい(じっくり取り組んでもいい)
また予算は100〜200万くらいなら出せる。ということです。
このことからイメージされるのは、SEO対策が十分された
EC系サイトで、DBを持ち会員制などができる仕組みを持つシステム
です(あくまでイメージです)。
これがもし、商品だけをネット売りたい、予算は数十万円となると
一般的なネットショップをイメージします。また、予算がもっと
少ないとなると、フリーのネットショップエンジンを使った
サイトをイメージします。
今回私が言いたいのは、企業の方はITに関して詳しくありませんが、
自社が(自店舗)がやりたいことはわかっています。
それに対して、それを実現するとこのようなものができますよ。
ということをまず理解して頂くことが重要なのです。
各駅停車の旅を提案したのはいいけれど、あまりにも安い宿で
食事もまずければ、いくらなんでも違うでしょう。
ITコーディネータの仕事の第一歩は、自社がやりたいことができる
システムをイメージしてもらうことだ考えています。

今日の一言
「まずはシステムをイメージしてもらうことが重要」

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Posted by sakayan 08:37:38

ITCコラム:平成18年度上期

2006-10-01

ここのページでは、さかやんが毎週月水金の週3回発行しているメルマガ「さかやんのコンサル日記」から、過去に書いたメルマガからITコーディネータ活動に関連するものや、経営コンサルティングに関するものをを抜粋してお送りします。
どうぞご覧ください。コラムは、随時追加してきます!

Vol.437「IT説明会」平成18年8月18日 金曜日
Vol.436「ライフサイクル」平成18年8月16日 水曜日
Vol.435「ITの第一歩」平成18年8月14日 月曜日
Vol.434「債務超過?」平成18年8月11日 金曜日
Vol.433「光るストラップ」平成18年8月9日 水曜日
Vol.432「キーワード設定」平成18年8月7日 月曜日
Vol.431「IT化のキーポイント」平成18年8月4日 金曜日
Vol.430「異業種交流会にて」平成18年8月2日 水曜日
Vol.429「間違った認識」平成18年7月31日 月曜日
Vol.428「魚取り」平成18年7月28日 金曜日

Vol.425「ネットショップ開店法」平成18年7月21日 金曜日
Vol.424「選手交代とプロモーション」平成18年7月19日 水曜日
Vol.424「選手交代とプロモーション」平成18年7月19日 水曜日
Vol.423「見えないIT」平成18年7月14日 金曜日
Vol.422「企業連携」平成18年7月12日 水曜日
Vol.421「助成金の使い道」平成18年7月10日 月曜日
Vol.420「小さなビジネス」平成18年7月7日 金曜日
Vol.419「262の法則」平成18年7月5日 水曜日
Vol.418「ジーコの思想」平成18年7月3日 月曜日
Vol.417「甘えさせる」平成18年6月30日 金曜日

Vol.416「戦い方のイメージ」平成18年6月28日 水曜日
Vol.415「選手層」平成18年6月26日 月曜日
Vol.414「出し惜しみ」平成18年6月23日 金曜日
Vol.413「早すぎるアドバイス」平成18年6月21日 水曜日
Vol.412「スープ皿のハエ」平成18年6月19日 月曜日
Vol.410「販促の相談」平成18年6月14日 水曜日
Vol.409「試合のテンポ」平成18年6月12日 月曜日
Vol.408「執筆の話し」平成18年6月9日 金曜日
Vol.407「無言の会話」平成18年6月7日 水曜日
Vol.406「IT相談会」平成18年6月5日 月曜日

Vol.405「絵に描いた餅にするな」平成18年6月2日 金曜日
Vol.404「サポータ魂」平成18年5月31日 水曜日
Vol.403「自動車の使い方」平成18年5月29日 月曜日
Vol.402「ITCの活動」平成18年5月26日 金曜日
Vol.401「社長と専務」平成18年5月24日 水曜日
Vol.400「ビジネスの温度差」平成18年5月22日 月曜日
Vol.399「冷たい飲み物」平成18年5月19日 金曜日
Vol.398「経営者学校」平成18年5月17日 水曜日
Vol.397「新ビジネスの作り方」平成18年5月15日 月曜日
Vol.396「3つのバッグ」平成18年5月12日 金曜日

Vol.395「BSCの話し」平成18年5月10日 水曜日
Vol.394「経験の違い」平成18年5月8日 月曜日
Vol.393「監督と経営」平成18年5月1日 月曜日
Vol.392「デザイナの提案」平成18年4月28日 金曜日
Vol.391「管理ツール」平成18年4月26日 水曜日
Vol.390「何かが足りない」平成18年4月24日 月曜日
Vol.389「サイン会と感動度」平成18年4月21日 金曜日
Vol.388「育て方」平成18年4月19日 水曜日
Vol.387「やっと分かった」平成18年4月17日 月曜日
Vol.386「甘い管理レベル」平成18年4月14日 金曜日

Vol.385「バラバラのHP」平成18年4月12日 水曜日
Vol.384「仮説成功の確率」平成18年4月10日 月曜日
Vol.383「自主勉強会」平成18年4月7日 金曜日
Vol.382「部長さんの体験話」平成18年4月5日 水曜日
Vol.381「みんな笑顔」平成18年4月1日 月曜日

Posted by sakayan 16:31:48

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